まずは、テーマの明確化です。例えば、「ビジネスパーソンとしての基本を学ぶ」というテーマはありがちですが、これでは「ビジネスマナーの基本」を学ぶのか、「ビジネススキルの基本」を学ぶのか、曖昧です。参加者の意思統一をはかるためにも、より具体的なテーマでコンセプトを明確にすることが大切です。

講師がただ話をするだけの研修・勉強会では、参加者の集中力が保てません。そこで、研修にメリハリをつけるためにも、ツールを積極的に活用しましょう。プロジェクターで画像や写真を投影して、視覚的なアプローチをしたり、動画を流したり、参加者が飽きない工夫も研修を成功させる重要なポイントです。

このゲームは、リーダーシップやディベート力の強化に効果的です。
ゲーム参加者は、飛行機に乗り合わせた乗客という設定です。
飛行機がエンジントラブルで砂漠に墜落。生き残ったのは、乗客役のゲーム参加者のみ。全部で12個のアイテム（カードで12のアイテムを決定する）を使って、砂漠を脱出するための方法を考えるというものです。
極限のシチュエーションを設定することで、リーダーシップの発揮の意味を知り、コミュニケーションとディベート力が試されることになります。中堅社員を集めて、1チーム5人から8人程度でグループを作り、どのグループが砂漠から脱出できるかを競うと、より効果的です。

発想する技術を鍛えるのがブレインストーミング（ブレスト）です。チームで課題や企画、問題点の解決などを図る際によく使われており、自発的なアイデア発表や企画力を磨くために、最適な手法とされています。しかし、ブレストもただ発表しあえばよいというものではありません。
ブレストを研修に取り入れる際には、いくつか注意すべき点があります。
・幅広い分野の参加者を集める
社内縦断型で、さまざまな部署の社員を集めてチームを組むことで、視野の広い意見が交わされます。新人やベテランを問わず参加させることで、新人社員とのコミュニケーションツールとしても利用できます。
・過去の成功体験にとらわれない
ブレストでおちいりがちな問題点として、過去の成功体験にとらわれ、前例主義に基づくアイデアしか出なくなることが往々にしてあります。それを防ぐために、最初に「過去の成功体験ははぶく」というルールの明確化が必要です。
・他人のアイデアや意見を否定しない
ブレストは、他人のアイデアや意見から、さらに新しい視点で発想することを重視します。
そのためには、批判や否定はご法度。他人のアイデア・意見を批判しないというルールを厳格化することが大切です。