研修は、企画し運営するだけでも多くの労力と時間、そしてコストがかかります。

人材の課題を把握し課題解決する事で離職率の低下や生産性の向上などにもつながる為経営戦略そのものと考えるとわかりやすいと思います。

先ほど研修は経営戦略の一つといいましたが、とはいっても研修の効果は、様々な要因によって影響を受けます。以下は、研修が組織や個人に与える可能性のある効果についての一般的な考えです。

キャリア開発プランを策定し、従業員が将来的な目標に向けて成長できるようにサポートしていく事で単純に短日研修ではなく日々の成長に活かしてもらう事で研修の効果を図る事は可能だと思います。

研修が効果を発揮するためには、計画的で適切な内容、方法、フォローアップが必要です。また、個々の従業員のニーズや組織の状況に合わせて研修を設計することが重要です

そして、個人に対して優れた業績や努力を公正かつ適切に認識しましょう。従業員が自分の貢献が評価されていると感じることが、モチベーションの向上につながります。

報酬制度を導入し、成果に対して給与やボーナスなどの報酬を提供することも考えられます。

適切な研修プログラムが提供する事、従業員は自分のスキルやキャリアの発展を感じ、組織に忠誠心を持つ可能性が高まります。これが従業員の定着率を向上させる要因になります。

効果というのは、単純に研修アンケートだけではなく日常と日々にどうリンクさせるかだと思います。

人事の研修や効果などでお悩みの方は是非ご相談ください。

昨今は、人事部や管理部門の人材不足もささやかれていると思います。

研修などの人材のアウトソーシングや採用におけるアウトソーシングでお困りのことがありましたらフクラシアにご相談ください。